2010年5月5日下午3时,Garmin佳明亚洲营销部产品营销处协理 许学勇先生与Garmin佳明中国大陆分公司总经理 林耀东先生,做客中关村在线,面向全国数万网友,参加了中关村在线的视频直播访谈节目。
访谈中,两位嘉宾均做出了精彩的发言,并回答了诸多网友提出的问题。但在整个访谈中,来自Garmin佳明的两位嘉宾,一直以谦虚的态度来评价自身产品和品牌在中国大陆市场的位置。
Garmin佳明中国大陆分公司总经理 林耀东先生谈到,过去15年的时间,在中国大陆都是由我们的独家总代理合众思壮来负责中国市场,经过这15年整个GPS从非常特定的行业市场开始走向消费型市场,尤其是车载导航成为了一般的民生消费用品之后,整个的市场从行业用户转向了一般的IT的渠道,汽配的渠道。这种情况下,佳明就需要深入的思考,我们如何把品牌和渠道建立起来。 所以我们决定在2010年3月22日正式对中国的消费者宣布,Garmin佳明自己耕耘中国市场,自己操盘。
多年来,Garmin佳明一直是全球导航产业中的领军式厂商,而至于中国大陆市场,Garmin佳明亚洲营销部产品营销处协理 许学勇先生则这样评价:我们在全球市场占有率大概是36%,更有38%的趋势。大概会领先第二名6-8%。在过去的一年多来,这个市场份额很明显,我很清楚的认为Garmin佳明是全球第一的地位。而国际市场跟国内厂商的策略,某些地方不一样,导航的专业性,人性化、图质内容的后续支持上是要跟进的,我们认为国内的消费者需求越来越强,随着环境的变化,国际性的要求也很多。我们也希望Garmin佳明在国内能够多跟消费者沟通,把我们的特色带给国内的消费者。
当问及如果中国大陆地区也有像Garmin佳明精专技术和用户体验的厂商,它是否会像Garmin佳明这样成为世界级的大牌时,许学勇先生坦言:如果有更多的厂商愿意像Garmin佳明这么用心导航产品的研发和推广,这倒是一个好消息,但他能不能做到像Garmin一样,在世界的领导地位上有一定的成果,这很难判断。这不得不说一下Garmin佳明的路线,Garmin佳明是怎么做的? 第一,可能跟国内的一般厂商不一样,Garmin的自主技术的成分很高,从硬件的设计、软件的技术、内容、增值服务的整合、售后服务,很多的事情都是佳明自己做的。国内的厂商要做到这样,就需要有很强的完整的技术,国内的厂商,都是硬件是这个厂商做,软件是那个厂商做,把地图放上去,放在一起就销售了。整合上跟后续的延伸都没有办法做到。
第二,Garmin专注于做GPS,我们在航空、航海、户外休闲、打猎用的GPS都有,我们不会扩大到其他的消费型商品,跟国内的其他厂商不一样,重品牌,扩大思路。他认为他的品牌很好,其他的产品都可以卖。Garmin佳明的想法是,我们的核心的价值就是导航,我们怎样把导航做的更好。我们不会想在别的地方做投资或者应用,我们一切想的都是在导航上做的更好,让消费者享受到更好的服务。
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